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绩效讲师课程
曾碧云
企业目标管理实务
中层管理
人力资源
绩效
管理
一、 目标管理基础知识 1、 关于目标管理 2、 目标管理的好处 3、 目标管理的特征 二、 目标管理的程序 1、 目标管理三大阶段 2、 目标体系
吕银夏
以战略为导向的
绩效
管理体系建设
战略
绩效
管理
如何建立一套科学的
绩效
管理体系?能够有效承接战略目标,压力层层传递,实现战略目标的有效达成;又能科学有效区分不同价值贡献者,择优劣汰。 课程老师作为中国本土龙头咨
曹扬
解密华为:以奋斗者为本的科学分权分钱机制
人力资源
领导力
企业家
绩效
管理
激励
解密华为:以奋斗者为本的科学分权分钱机制 【课程背景】公司的分钱,不仅仅是物质层面的分钱,而是广义的分钱,包括分利、分权、分名,华为构筑了基于利益的薪酬分享机制,
杨小林
战略
绩效
管理体系—从价值主张到价值实现的管理闭环
战略解码
年度经营计划&预算
战略
绩效
组织能力发展
经营管理体系
课程内容(培训时间2天) 第一讲 战略
绩效
管理体系 1)从战略到
绩效
的十大痛点 2)全员满意的
绩效
逻辑 3)战略
绩效
管理九大节点 第二讲 建立全员共同拥有的价值主
丁坚
绩效
赋能---OKR目标管理实务
管理
【课程背景】 l OKR是一种从美国的科技企业兴起,近来逐渐在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR信奉内部动机的力量,重视让员工
丁坚
目标管理与
绩效
考核
管理
【课程背景】 l 为什么有好的策略,却总执行不到位? l 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? l 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? l 为什么一
余君
中小企业如何缔造价值体系
企业家
公司治理
战略管理
绩效
管理
亦称谓“价值倍增系统”是为中小企业发展量身定制的,众多企业发展由于缺乏系统思维导致“头痛医头、脚痛医脚”现象普遍,老师致力于从系统上为企业解决发展中问题,并实现价
冯涛
绩效
沟通与辅导
绩效
【培训对象】 部门负责人、HR、高管 【培训时长】1-2天 【课程大纲】 一、
绩效
计划阶段的沟通与辅导 1、计划阶段沟通什么 2、
绩效
合同的三个组成部分 3、绩
姚俊杰
打造制胜的销售铁军
团队建设
执行力
绩效
管理
领导力
成功励志
打造制胜的销售铁军 学习目标: • 学习销售经理的职责和领导能力 • 学习如何建立销售团队的愿景和文化 • 学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解 • 学会如何
张甲琛
系统成型~~
项目管理
绩效
管理
培训管理
现场管理
质量管理
ü 成功应用塑料学的基石:学习塑料制品,塑料,模具,注塑机和工艺之间的内在联系。 ü 注塑成型中 4 个塑料变量:学习影响产品质量的根本因素。 ü 注塑成型经济学
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