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班组长管理讲师课程
李近强
班组建设与
班组长管理
实务
生产管理
培训对象: 生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程大纲: 第一部分:一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色
管静波
创新高效——
班组长管理
技能提升培训
销售技巧
模块一:班组长认知定位篇 第一讲 认识班组 ? 班组与企业 ? 企业利润的创造者 ? 班组执行力与企业决策 ? 班组执行对企业决策的能动作用 ? 班组长对班组的管理
田敬国
《我的班长我的班——
班组长管理
技能与团队
企业管理
培训大纲 时间 内容 收益 1课时 讨论1:班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义”
田敬国
《我的班长我的班——
班组长管理
技能与团队
企业管理
时间 内容 收益 1课时 讨论1:班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” ɨ
康建平
赢在基层--
班组长管理
的五大剑法
生产管理
【课程背景】 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用! 从
王舒
《创新高效——
班组长管理
技能提升培训》
中层管理
从现有市场竞争体系来看,我们不缺乏组织,但缺乏高效运作的团队。团队高效的运转要做到以十当一,就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。班组正是构成高效团队的最
田敬国
《
班组长管理
效能提升》
企业管理
【培训大纲】 第一部分:自我发现——班组长胜任力认知 第一讲:班组长角色认知 对公司:基层的管理者,指标达成的最直接的负责人 对
赵继红
卓越
班组长管理
技能提升培训
中层管理
主讲讲师:赵继红老师--课程安排:2天12课时 《卓越
班组长管理
技能提升培训》 【课程大纲】 第一章、班组长的地位和职责 1.班组在企业中的地位和作用 2.班组长的
刘靖
金牌
班组长管理
技能修炼(刘靖教授)
团队建设
金牌
班组长管理
技能修炼(刘靖教授) (课程大纲) 第一讲:班组长的使命和作用 1.金牌班组长的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保证工作质量 (3)降低工作成本
王舒
《优秀
班组长管理
提升实务》
中层管理
《优秀
班组长管理
提升实务》 课程大纲: 第一部分:班组长角色定位 ■班组长的作用及职责 ■班组长必须具备的三大能力 ■班组长肩负的重要使命 ■上司对班组长的期望 ■
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